为认真落实年队工作会提出的开创南江七个“新”局面的工作要求，重庆南江建设工程公司于3月30日召开了年一季度技术质量会。会议首先简要通报了年度施工质量考核情况、目前技术质量存在的主要问题及年质量工作计划，随后参会人员面对面，对技术质量工作进行交流，与会人员踊跃发言，现场气氛热烈。
来自施工一线的一名技术员饱受多年的技术难题困惑，提出了挖孔桩内渗水过大，难以及时抽排或抽排不尽达不到要求，影响桩内混凝土浇筑质量，从而影响成桩质量的问题，期盼能够获得较优的解决方案。话音一落，大家纷纷讲述和分享自己的处置经验，有技术人员提出了采用水下灌注混凝土的具体办法和措施。问题再难，也敌不过众人的智慧和力量，经过面对面交流，丰富了知识，拓宽了视野，技术上的难题也终于有了满意的解决方案。
三分公司经理王徐结合自己多年一线施工和管理经验，用亲身经历分享了如何做好做精工程决算的成功案例，同时强调预决算人员要与资料员、项目技术负责人加强技术上的交流对接，确保项目决算产生良好的经济效益。同时，他还建议公司形成内部培训讲师制度，目的是进一步培养和锻炼一批技术人才，为切实提高公司的技术力量寻找新的突破点和增长点。各分公司负责人、项目经理、项目技术负责人也进行了简短发言，内容涉及多、范围广，基本上汇集了目前公司技术质量存在的困难与不足，同时也带来了行业最新前沿的相关信息。公司总工代永生对此次会议进行了总结，强调加强技术质量交流的重要性和紧迫性，同时也提出下季度的交流会要提前谋划、充分准备，确保交流质量。
这种形式的交流会改变了过去技术员“有求难解、有求无解”的局面，南江公司将把开展技术质量交流作为一种长效机制，每季度选择一个课题，由公司员工担任交流讲解人员，培养人员的综合素质，也切实为提高公司的整体技术水平寻找一方“良药”。
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